Projektmanagement | mindpart.net

AGILES ARBEITEN

Weil wir Management 3.0 Lieben!

DAS ÜBLICHE VORGEHEN

Egal, ob bei uns in Berlin ein Flughafen gebaut wird oder eine Software sonst wo auf der Welt. Ein Projekt teilt sich grundsätzlich in eine Planungs- und eine Realisierungsphase. Wobei diejenigen, die das Projekt planen üblicherweise nicht diejenigen sind, die es umsetzen. Am Ende der Planungsphase gibt es ein exaktes Pflichten- und Lastenheft, das an die Entwicklung übergeben wird. Die Entwickler setzen die Anforderungen genauestens um und es folgt eine Testphase. Am Ende sind alle glücklich und es gibt überhaupt keine Risiken. Aber moment da war doch etwas oder?

SO LÄUFT ES NICHT?!funktioniert nicht, weil...

..Entwicklung in der heutigen Zeit eigenen Gesetzen folgt. Anders als bei industriellen Produktionsvorgängen lassen sich beispielsweise in der Softwareentwicklung viele der komplexen Faktoren nicht vorhersehen. Dazu kommt der sich rasant entwickelnde Markt, zu dem jeden Monat neue Arten von Endgeräten stoßen (Smartphones, Reader, Tablets, Uhren, Fernseher ...) und jede Menge neuer Trends innerhalb der Software. Man muss also ständig auf Veränderungen reagieren anstatt einem starren Plan zu folgen. Legt man sämtliche Anforderungen in Pflichtenheften und starren Designs fest, wird man bald einer Sackgasse enden. Entscheidend ist auch ein weiterer Faktor: Geschriebene Worte sind viel weniger effektiv als Face-to-face-Konversation und werden als endgültig wahrgenommen. Selbst wenn sie 1:1 umgesetzt werden kommt im Normalfall nicht das hinaus, was beabsichtigt wurde - in unwichtige Details wird viel Arbeit investiert, die entscheidenden Features - und zwar die die dem Kunden am meisten nutzen bringen könnten - werden vernachlässigt. Ohne ständige Kommunikation zwischen Planung und Entwicklung ist jedes IT-Projekt zum Scheitern verurteilt.

unser Lösungsansatz

Jedes Projekt verfolgt Ziele. Diese sind entscheidend für seinen Erfolg und müssen als allererstes festgestellt werden. Ein grobes Gesamtkonzept und eine packende Vision stehen am Beginn jeder Entwicklung. Danach wird es in Bereiche unterteilt und nach deren Wichtigkeit sortiert.

Jeder Bereich wird separat und nacheinander im Detail geplant, umgesetzt und Ihnen übergeben.

Die Mitarbeit des Auftraggebers ist dabei von entscheidender Bedeutung - in direkter Kommunikation mit den Projektmanagern und Entwicklern. Dadurch wird das Projekt agil und wir können schnell auf alle sinnvollen und notwendigen Änderungen reagieren.
 

 

Die wichtigsten Bestandteile unserer Arbeit bei Projektmitarbeit und eigenen Projekten
- Ständige Kommunikation
- Schrittweise Planung, Umsetzung und Testen
- Es werden die Sachen zuerst Umgesetzt,
die auf der Prioritätenliste zuerst kommen.

UNSERE ARBEITSWEISE

Weil wir verstehen was unsere Kunden möchten!

der MVP-Ansatz als teil unserer arbeitsweise

Der MVP-Ansatz (Minimal Viable Product) basiert auf dem Prinzip ein Produkt möglichst schnell mit nur den nötigsten Funktionen zu kreieren. Dabei wird stets beim kleinsten gemeinsamen Nenner begonnen und erst im weiteren Projektverlauf die notwendigen Schnittstellen angegangen. Das Minimieren von Risiko-Faktoren ist ein Hauptgrund für die Verwendung von MVP!

AGILITÄT

Weil genau das unser Kultur entspricht!

KB

KANBAN

... lässt sich in verschiedenen Bereichen einsetzen und es können sowohl kleine Agenturen und Startups, als auch traditionelle Mittelständler und Behörden oder Unternehmen mit Behördenähnlichen Strukturen wie z.B. das ITDZ in Berlin oder Dataport in Hamburg und Magdeburg, größere Web-Plattformen sowie internationale Unternehmen von dem Prinzip profitieren.
 

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SR

SCRUM

Der Scrum-Ansatz: Zerteilung komplexer und umfangreicher Entwicklung in kleine Teilprojekte (Inkremente), die nacheinander in sog. Sprints (Iterationen) umgesetzt werden. Oberstes Ziel ist dabei in der Softwareentwicklung ist die Auslieferung von funktionsfähigem und qualitativ hochwertigem Code.

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MANAGEMENT 3.0

Digitalisierung

Doch noch der beste Kanban- und Scrum-Ansatz hilft nichts, wenn die Basis nicht stimmt. Unsere Grundlage bildet Management 3.0. Was das ist? Management Guru Jurgen Appelo bringt es auf den Punkt: „We believe that management is not only the managers’ responsibility. It is everyone’s job! Management is too important to leave to the managers.“ Die Folge ist die Übertragung von mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit auf alle Mitarbeiter, um schnellere Entscheidungen treffen zu können und agil arbeiten zu können. 

 

Sie haben Fragen rund um agiles Projektmanagement? 

Wir arbeiten AGIL, weil genau das unser Kultur entspricht!  Ich bin Ihre persönliche Ansprechpartnerin.

Mirela Szymura, M.Sc..