Kanban | mindpart.net

KANBAN

evolutionäres Vorgehen

David J. Andersson überarbeitete die Grundidee von Kanban und passte diese vor allem hinsichtlich der Bedürfnisse in der Softwareentwicklung an. Ergebnis ist ein Vorgehen, bei dem kontinuierlich Arbeitsweisen verbessert und optimiert werden.

Eine wichtige Aufgabe von Kanban ist es dabei vorhandene Probleme und Arbeiten eines Projekts durch visualisierung greifbar zu machen. In diesem Zusammenhang spielt das sogenannte Kanban-Board eine wichtige Rolle, welches beispielsweise aus einem Whiteboard, Karteikarten oder Haftnotizen bestehen kann. 

kanban-board

Jede Aufgabe wird dabei durch z.B. eine Karte präsentiert. Der Vorteil dieser Vorgehensweise ist eine erhöhte Transparenz bei der Bearbeitung von Projekten.

Dabei orientiert sich Kanban an Lean-Prinzipien aus der Automobil Industrie und basiert auf dem Pull-Prinzip (Hol-Prinzip). Hierbei wird die anfallende Arbeit nicht von einem Vorgesetzten verteilt wird, sondern die Arbeiter bzw. Teammitglieder hollen sich sich diese selbstständig. Diese wird wiederrum auf Kanban-Karten an dem Kanban-Board wir jeden Projektmitarbeier sichtabar hinterlegt. 

VORTEILE

von Kanban

vielseitiger Einsatz

Kanban lässt sich nicht nur in der reinen Softwareentwicklung einsetzen. Das Prinzip ist auch in anderen Bereichen wie beispielsweise in der Produktion von Waren, bei der Wartung, Systemadministration, beim Marketing oder im Vertrieb zielführend und effektiv umsetzbar.

transparenz

Transparenz
Durch die Darstellung von Problemen und Arbeiten auf dem Kanban-Board wird eine bessere Übersicht über den Projektfortschritt geschaffen und es können dabei akute Probleme besser identifiziert werden.

Effektive umsetzung

Die Bearbeitung der limitierten Anzahl von Tickets führt zu kürzeren Durchlaufzeiten von Arbeitspaketen und garantiert somit eine schnelle und zielführende Umsetzung spezifischer Tasks.

schnelle einführung

Die Einführung von Kanban mit wenig Widerstand verbunden, da es leicht verständlich und für alle Beteiligten nachvollziehbar ist.

 

Sie haben Fragen rund um agiles Projektmanagement? 

Wir managen unsere Projekte AGIL, weil genau das unser Kultur entspricht!  Ich bin Ihre persönliche Ansprechpartnerin.

Mirela Szymura, M.Sc. oder einfach nur Mirela.